lettre de Mr Caro

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Robert Caro

Membre du Bureau

André Ricros

Membre du Conseil d’administration de la

FAMDT

aux

Membres du conseil d’administration

de la FAMDT

Le 26 novembre 2007

LETTRE OUVERTE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA FAMDT

Madame, Monsieur,

Nous profitons d'un reste de souvenirs pour vous adresser notre point de vue sur les Assises

que nous venons de vivre. Il nous paraît indispensable que les éléments soulevés dans ce

courrier soient exprimés et débattus avec l’ensemble des membres du C.A.. Nous souhaitons

fortement que ces questions soient traitées et prises en compte avec sérieux et gravité. De

notre point de vue, ces éléments conditionnent pour grande partie l'avenir de la FAMDT, son

projet, le nécessaire renouvellement de ses instances démocratiques et l’engagement de ses

investissements futurs.

Tout d'abord, nous persistons à dire que nous sommes dans une période cruciale – voire à la

croisée des chemins - où il est urgent et primordial de rétablir un dialogue constructif avec

l'ensemble du tissu représentant les musiques et danses traditionnelles, même si sa diversité

et nous l’avons vue lors de ces assises, peut paraître à priori difficile à appréhender. Cette

diversité, nous le rappelons, a constitué notre richesse et une des marques de la réussite de

notre travail depuis plus de 20 ans.

Que l’on considère que le lieu du débat réside ailleurs et entre autres dans des échanges et

des partenariats avec d'autres fédérations ou confédérations, nous ne pouvons qu’y souscrire

pour partie, mais nous ne pouvons pas établir ces passerelles et ces alliances avec une

fédération en panne de projet clair, audible, visible et qui plus est dans une situation de

faiblesse, notamment par les carences constatées dans son fonctionnement institutionnel. Il

était donc nécessaire de ce point de vue, d'entendre toutes les personnes présentes à

Nantes, ce qui n’a pas été le cas. Nous avons ainsi pris le risque de scier la branche sur

laquelle nous sommes assis. Cette image est d'autant plus vraie que le réseau des centres

(une partie non négligeable de notre histoire, du moins la partie fondatrice) est en difficulté.

Ce premier élément constitue une erreur stratégique et non conforme aux orientations prises

par la commission chargée de la préparation des Assises.

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Le deuxième élément est lié à l'espace libéré pour la prise de parole de chacun. Le nombre

pléthorique d'intervenants et les temps de débats insuffisants ont eu pour conséquences une

confiscation de la parole et l’occultation des échanges et du débat, alors même qu’ils étaient

souhaités, espérés par les membres du réseau, voire pour certains furieusement attendus.

Les différents intervenants n’ont visiblement pas été préparés en regard des problématiques

devant être soulevées et débattues lors de ces Assises. Nous avons dès lors assisté à une

suite d’expériences certes intéressantes mais le plus souvent en décalage avec les problèmes

de l’heure et dont la portée toute relative n’a pas toujours permis de dégager à partir de leur

singularité les objets d’une réflexion commune.

À y regarder de plus près, la meilleure stratégie pour ne pas avoir d’échanges était d'agir de

cette manière.

Ce deuxième élément apparaît également comme une erreur dommageable alors qu’une fois

de plus la dernière réunion préparatoire avait manifesté un désir inverse à ce qui s'est passé

à Nantes.

Les conséquences de ces deux éléments étaient prévisibles. Elles étaient déjà contenues

dans le programme définitif. Celui-ci indiquait malheureusement et par avance les dérapages

que nous constatons aujourd’hui (voir entre autres, le mail de S. Girault à ce sujet). De ce

fait, il rendait caduque la présentation du mode d’emploi de ces Assises, telle qu’elle avait

été initialement prévue et donc de l'impossibilité matérielle de la mettre en application.

Troisième élément, il touche à l’information financière de l’organisation de ces Assises. Nous

n’avons jamais été saisis du budget prévisionnel de celles-ci et n’avons à aucun moment

valider les dépenses. Nous rappelons que lors de la présentation du budget prévisionnel

2007, nous avons fait remarquer l’absence de toutes lignes budgétaires consacrées à

l’organisation de cette opération… ! À ce jour nous ne connaissons toujours pas leur coût. Le

fait que des fonds publics et structurels à destination de tout un réseau soient utilisés sans

contrôle établit un déni de démocratie et une dérive préjudiciable.

Nous avons tous en mémoire ce que ce genre de pratiques a produit comme effets : elle a

mis la FAMDT au bord du dépôt de bilan, l’a menacé d’explosion et de disparition.

Quant au dernier élément, il touche au contenu et au fond. Nous vous rappelons que les

thèmes abordés devaient théoriquement faire remonter les problématiques évoquées et

choisies par la majorité des personnes présentes lors de la réunion préparatoire aux Assises.

Il en demeure donc – au-delà des interventions de Frédéric Vilcoq, d’André Caillot, de Jean-

Michel Lucas et de quelques rares intervenants comme Michel Lebreton, Franck Tenaille,

Pascale Dauriac et Laurent Aubert - l'impression d'une fédération pour le moins sceptique

voir égarée dans une matière informe et incompréhensible où chacun fut livré à lui-même

dans une logique individuelle. C’est-à-dire renforcé dans ses doutes et ses frustrations, alors

qu'il était urgent de tenter d'entendre, de dialoguer, d’évoquer les pistes de mutualisation et

de travail en réseau, de montrer notre capacité à anticiper les mutations de notre secteur

d’activités, d’affirmer notre volonté de s’adapter à celui-ci suivant de nouveaux modes

opératoires, de rassembler les énergies et de fédérer les personnes présentes.

Nous rappelons que chaque membre du C.A. prend sur son temps de travail et effectue de

longs déplacements, pour nourrir la réflexion commune.

Il semblerait que les propositions faites par cette commission (constituée pour la plupart de

membres du CA de la FAMDT) ne soient pas suffisamment pertinentes pour être prises en

compte et être mises en oeuvre.

Nous nous trouvons donc face à un fonctionnement où la démocratie n'est plus vraiment de

mise et où l’exécutif de la FAMDT semble détaché de sa base associative.

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Cette déconnection nous apparaît être l'objet central de notre courrier car elle met

gravement en péril la structure même de la FAMDT et son fonctionnement qui, nous le

rappelons, doit être inéluctablement démocratique, car il y va de sa pérennité.

Ce courrier constitue pour nous le moyen constructif d’ouvrir cet indispensable débat et de

ne pas perdre de vue nos responsabilités. Nous nous devions de le faire et ainsi prendre

date.

Nous restons à votre disposition et sommes dans l’attente d’une rencontre pour mettre en

route cette réflexion car nous sommes et restons avant tout attachés à la pérennité et à la

vitalité du projet que représente la FAMDT.

Robert Caro

André Ricros

PS : Copie transmise à Pierre-Olivier LAULANNÉ – Directeur de la FAMDT

« Les paroles sans les pensées ne vont jamais au ciel »

- Hamlet / Shakespeare